一座大型畅通场馆要想完了顺利的买卖开发运营twitter 巨臀，除了在里面确立起一套如机器般精密运转的运营体系除外，更离不开其所处城市的破钞及产业环境。
永恒以来，国内的场馆运营界流传着“北有五棵松，南有红磡”的说法。一南一北，两座作风迥异的场馆无疑是畅通场馆运营的标杆。但近两年，跟着成都凤凰山体育公园的“异军突起”，中国的畅通场馆运营疆域出现了一股不行淡薄的立异力量。
自2023年崇敬运营以来，凤凰山体育公园已举办稀薄100场万东说念主以上赛演行径，累计东说念主流量突破1000万东说念主次，因赛演产生的总票房达14亿元，拉动产业效力稀薄98亿元，赶紧成为了这座城市，乃至通盘西部地区极具开拓性的体育、演艺及文旅地标。
成都凤凰山体育公园怎样能在短短时辰里，一跃成为中国畅通场馆的“最好少壮”？一系列纷纷亮眼的方针背后，畅通场馆怎样修都“内功”，不停进步“造血才能”？
本期《创史记》，逐日经济新闻·天府文创云记者（以下简称"NBD"）围绕上述问题，专访了凤凰山体育公园的“主持东说念主”——韩立锋。
成人网有哪些动作中国场馆运营界的代表东说念主物，韩立锋早年间加友邦际畅通场馆运营巨头AEG，成为北京五棵松体育馆群的创举成员，创建起一套经过阛阓“试金”的运营体系，令五棵松成为了奥运场馆再运用的典范。2017年，韩立锋创立万馆体育，但愿让更体系化的运营理念联接千万个畅通场馆。
在韩立锋看来，场馆想要完了可握续发展，需要具备精致的买卖模式与运营机制。“其实质是通过‘内容+管事’带动破钞，突破场馆运营瓶颈，不停进步场馆品牌及买卖价值，‘共创’出一个会通了文学旅商的‘产业生态’。”
2021年，万馆体育与成都城投置地合股树立成都城投万馆体育文化发展有限公司（下称“城投万馆”），对凤凰山体育公园进行阛阓化运营。带着城投万馆总司理这一全新的身份，韩立锋决定在成都扎根、朝上助长，“我带着教授来到凤凰山，不是为了复制过往，而是为这座城市，致使中国的畅通场馆运营，开拓出一派新疆域。”
坚握经久主义，用10年时辰深耕蓉城
NBD：凤凰山体育公园在崇敬运营前，很长一段时辰处于开导与筹赛的复杂景况，好多事情都“悬而未决”。而你从北京算是“孤身”前来，从接办场馆，到组建创举团队，澈底是从0到1。着手是什么原因促使你决定扎根成都？在团队运营的初期，又面对过哪些挑战？
韩立锋：确切，这一切都并非心血来潮。此前的职业糊口里，我恒久献技着一个“创新者”的扮装（笑），我有经久主义的信念坚握，也享受不停试错，调度经过及标的，手艺保握危险感的景况。
我以为在经验大型海外赛事的“浸礼”后，一座城市会迎来体育产业与赛演经济的发展机遇。成都，澄澈具备这么的条目与机遇。
非论是此前在AEG，打磨专科运营体系、并依此拓展国内阛阓，一经自后在五棵松将海外运营理念“原土化”，握续进步场馆“造血才能”，我可爱探索对于场馆运营的措施论与世界不雅。
而成都提供了稀薄好的载体与泥土，我有信心作念出不同以往的创新。因此，我决定花至少10年在此深耕。
团队初创期面对过许多挑战，非论是办赛、品牌相助，都触及到一整套机制和理念的更新。此外，相较于北上等举办过诸多海外大型赛事的体育“先发城市”，成都的体育东说念主才仍需要进一步千里淀。
不外这也和我们的行业属性辩论——体育产业东说念主才宽敞扎堆北京、上海。像所往常我在阿里体育任副总裁时，大宽敞业务负责东说念主都来自北京。不外，在大运会“浸礼”后twitter 巨臀，成都体育东说念主才储备有了相对澄澈的高出。
此外，我刚到成都时，对于腹地阛阓也有一个老练、会通的过程。
比如，我们想象了“金字塔扶助体系”，那时我反复跟相助伙伴交流，我们的目标不是挣“快钱”，诚然这不错缓解“现款流”的压力。但我们但愿坚握经久主义，将凤凰山的品牌及管事作念优，与相助伙伴互相赋能，打造愈加有韧性的买卖模式。
NBD：纵览往届海外赛事，1992年巴塞罗那将奥运会变成城市纠正的平台，“催生”了进军的城市回复；“双奥之城”北京不仅打造出鸟巢、水立方等体育新“柬帖”，更带动了京津冀区域协同发展。刚刚我们聊到成都经验大运会的“浸礼”，迎来了体育产业发展的“窗口期”。怎样暴露大型畅通场馆与城市之间的关系？
韩立锋：一座大型畅通场馆的“人命周期”离不开其所处城市的破钞及产业环境。
相较于国内繁多畅通场馆，凤凰山体育公园位于通盘西南的中心，其引颈性与“虹吸效应”都稀薄澄澈。
尤其是成都动作一座文化、旅游名城，为文学旅商的会通发展提供了诸多先天上风，体育产业的“延展性”稀薄好，这是成都的互异化上风，也能让场馆最大化弘扬破钞引擎作用。
像凤凰山体育公园自2023年于今，因赛演产生的总票房是14亿元，进一步拉动的破钞界限大致是98亿元。
场馆的人命力：怎样“共创”一个产业生态
NBD：AEG及五棵松的职责经验在你的职业糊口中澄澈是一个绕不外的存在。前者是好意思国最大的体育文娱集团，后者则是国内场馆运营开发的标杆。我比拟兴趣，在漫长的路径之中，你酿成了奈何的对于畅通场馆运营的措施论与世界不雅？
韩立锋：动作体育和文娱领域的大型解决公司，AEG会参与到场馆想象、爱戴、商务开发的“全人命周期”，通过专科化解决延迟场馆使用年限，充分挖掘其买卖价值。其运营的场馆好多都是大家“顶流”，像是洛杉矶加密网竞技场、伦敦O2体育馆、上海梅赛德斯-飞奔文化中心等。
AEG插足中国时，我算是第一个驾御筹备与行径的部门负责东说念主。好多时候，一座场馆的人命力，最重要的一经背后一整套的运营理念及模范要领（conception and procedure）。我稀薄招供这种体系化的力量，并不磨灭据阛阓及客户响应去优化。
自后，我提醒团队在五棵松创立起“六位一体”运营体系，匡助五棵松统共时局的管事水平、阛阓占有率、文学内容占比等置身天下前线。
我以为作念场馆的实质在于，围绕统共的利益联系者打造完善管事，进步品牌的过程，而这需要确立起一个精熟化、互异化的“政府+不雅众+主办方+畅通员/艺东说念主+扶助商+媒体”管事体系，并与“安全、惬意、高效”三原则紧密联接。
同期，坚握品牌引颈、内容为王，并与上述不同主体，通过多元化阛阓开发，顺序渐进完了“租联投创”，最终以流量驱动场馆多元收入——这是场馆保握人命力的重要。
在打造凤凰山体育公园运营及管事体系的过程中，我们稀薄但愿粗略与不同的相助伙伴“共创”。
NBD：我海涵到，现在凤凰山体育公园正逐步确立起赛事、上演、品牌行径、无形金钱开发、餐饮、体育旅游等业务体系。能否显现一下，你们现时的发展要点？
韩立锋：现在凤凰山体育公园的收入体系里，无形金钱扶助收入占比已稀薄50%，这已成为我们的主要业务之一。
浩大的赛事IP及丰富的文娱上演，可匡助场馆扶助相助伙伴扩大品牌影响力及阛阓占有率。品牌则可通过不同扶助层级相助取得相应职权讲述，如：场馆定名职权、理财职权、品牌传播职权等。
我们一直但愿企业把场馆讲述的职权加以最大化使用，让职权完了握续正反馈。
凭借搀杂统共制上风，深度联接腹地，促进产业会通
NBD：2020岁首，你以体育专科照应人身份来到成都时曾说，“诚然过往积贮了比拟多教授，但但愿来到成都，不是吃本钱，而是联接新的产业及阛阓发展阶段，开拓疆域。”现在，这幅疆域的进展怎样？
韩立锋：我们作念出了许多创新尝试。引进高水平赛演的同期开发不同行务线，于成都大运会场馆中率先推出了“体育研学”等文旅会通面容。
通过握续上新“体育+”破钞场景，我们顺利入选了成都十大“畅通赛事破钞场景”，还取得了2023中国体育产业“年度文学旅游面容”等称呼，也因成长快、创新强等特质，被成都市体育局评定为“体育瞪羚企业”。
我们冲破此前场馆筹备的固化想维，接踵跟中原鲲鹏、百事可乐等40多家文商旅企业达成相助，获扶助量排在天下同类场馆前线。
同期，凤凰山体育公园的一些细分方针，包括不雅众数、总票房收入、场馆使用率等都在国内的场馆名列三甲。像是自2023年开业以来，凤凰山体育公园场馆的周末使用率是81%，稀薄了海外模范（60%）。
NBD：刚刚，我们谈了好多打造运营及管事体系的问题，然则从更深档次的着手及解决机制来看，你是怎样暴露一座大型场馆握续发展的“内生能源”的？
韩立锋：着手，成都精致的营商环境为我们提供了强有劲的计谋解救，从市上到区上的协助，再到公安、消防、交通等部门的付出，让场馆得以宽解前进。
同期，在城投集团的解救下，搀杂统共制的活泼性与创造性的作用得以最大化弘扬，让我们这么民营控股的畅通场馆运营主体，简直莫得闭塞地深度联接腹地阛阓，握续探索文学旅商会通发展的新模式。由此取得的市民爱重又反哺场馆的发展，内生能源进一步增强。
NBD：确切，从场馆启航，又从不啻于场馆，凤凰山体育公园的快速发展成为了成都“办赛”与“营城”的最好载体之一。请显现一下异日发展的一些“小标的”。
韩立锋：我们但愿异日的营收不错达到2亿-2.5亿元。尽管离这个标的还有不小的差距，但我深信，凭借不停完善的运营机制及管事体系，在夯实已有业务的同期，我们不错加快买通出行、餐饮、驾驭居品等养殖产业链，让赛演经济更好地弘扬“长尾效应”。
另外，坐拥“一场两馆”能让凤凰山体育公园的行径安排愈加丰富活泼。异日，我们但愿非论是在票房收入twitter 巨臀，一经不雅世东说念主数上都能插足到大家前100、亚洲前3名。让凤凰山体育公园确凿成为“一站式”的文学文娱详尽体，将高下流的产业链都集结于此，为城市发展孝敬力量。